1.领导并参与开发完成汽车CVT发动机离壳变壳的机加制作工艺和压铸工艺制作。并主导工厂规划设计和按精益生产思路的物流方象和设备的配置。
2.对整个壳体工艺流程PPAP送样主要组织者。并主要负责全厂新项目新产品开发。（含前期PPAP，FAEM⠂PQP⠓PC⠍SA）⠊3.全面负责压铸部整体营运，亲手组建压铸部从零到正常生产，正常投产后全面负责压铸厂生产管理，生产工艺编程、工程报价、职员工培训、压铸品质管控及压铸模具设计评审、ERP等工作。
4.负

1.计划管理
1.1 依据集团公司各事业部的制造需求制定年度模具工程总体需求以及年度模具工程管理方案。该方案包含但不限于模具需求种类以及具体数量、模具维护计划及费用、模具保养计划及费用、复制模推进计划及费用、模具外协加工计划及费用、模具工程设备维护以及使用与增添计划与费用等预算；
1.2 依据年度模具工程管理方案及集团公司各事业部实际需求，制定月度模具外协加工跟踪计划并实施；
1.3 依据集团公司战略发展需要，制定本部门人员编制、岗位职责说明以及人员需求计划等方案。
2.流程管理
2.1

公司成立初，协助老板规划压铸车间，采购压铸机及周边设备，组建压铸管理团队。积极推行公司的ISO-9000.TS16949质量体系运作, 并通过认证。进行精益生产管理并实施。全面负责渝美压铸厂整体营运，亲手组建渝美压铸厂的新建和工艺,物流安装规划,从零到正常生产，正常投产后全面负责压铸厂生产管理，生产工艺编程、工程报价、职员工培训、压铸品质管控及压铸模具设计评审、ERP等工作.并组织领导生产计划安排、跟进压铸工艺、压铸后序精加工，表面喷涂工艺、表面电镀工艺的品质及交期，控制压铸产品整体生产工艺成本，优化压铸

2001年在渝江的第一年任职模具部主管。1.首先对渝江的几千副模具进行清理盘存，对多年不用的模具进行评定。能改用改制的模具尽量从新使用，挽回大批呆滞多年的不再用模具。节约几百万的制模费用。2.建立模具档案每副模具的设计制造，到原材料及淬火都有明确记录，并在生产过程中任何一次修复和模具零部件的更换都要记录在案。模具的使用寿命及生产模次都有明显记录，以便对新制模具提供依据。模具调往任何地方档案一同前往。3转变观念把过去生产现场抢修模具为重点改为模具维修维护为重点，每次生产后都有一件尾件产品附在模具上，以便作为

按照公司总经理的经营管理目标和原则要求，负责公司模具产品技术、采购、制造加工管理全过程的策划、组织、指导、协调、培训、检查工作；确保公司内部管理体系科学、合理，能持续、稳定地提供符合客户要求的模具产品。
四 岗位工作职责内容
4.1 策划、建立符合公司实际情况的内部管理体系，提清总经理审核、指正、批准。
工作内容包括：公司主要工作的程序；各管理具体工作细则；岗位人员隶属关系；管理工作使用的工作表单；岗位工作详细职责；人员行为管理制度；各岗位工作评价、考核规定；奖罚规定等；
4.2 组织