工作成就
1.在东莞国铝任职期间，建立了订单评审流程。并主导推动订单评审会议。
2.在东莞国铝任职期间，完善了PMC部门工作流程和关统计表单，使PMC管理向标准化方向推进。
3.在东莞国铝任职期间，计划达成率有之前的60%上升到90%，成品库存周转率有之前的每月2次提升每月4次。半城品呆滞料有之前的20%减为0%，半成品在制品库存率降低到2%--3%，个别产品降到0%。
4.在嘉明五金任职期间，完善订单评审流程，推动新产品订单评审会议的召开。
5.在嘉明五金任职期间，完善了PMC部门组架架构与岗位职责。
6.在嘉明五金任职期间，建立周物料需求计划表，日物料需求计划表，物料采购交期跟进表等相关物料跟进管理的表格。
7.在嘉明任职期间，进一步建立与推滚动周生计划，日生产计划模式。计划达成率有之前的70%上升到92%。采购交期达成率有之前的70%上升到90%。