1、负责公司生产、技术、PMC、质量部门的全面管理工作；2、负责公司的安全管理工作；3、负责对接、实施上海交大国家轻合金研究中心在爱尔思的材料实验与检测工作；4、上海交通大学、北京清华大学、重庆大学、北京有色金属研究院、南京航空航天大学、合肥工业大学、东风汽车集团、凤阳爱尔思轻合金精密成型有限公司联合承接国家制造2025项目汽车轻量化3.3项目子项目V6缸体、减震塔、副车架、汽车轮毂工程验证制造主要协调人之一和现场总负责人。

1、负责公司的业务开发；2、负责公司的日常管理；3负责公司与外部的联络；4、负责公司的技术开发管理。

1.全面负责紧固件公司各部门总体协调工作，确保本公司生产经营活动的正常运行；
2.参与集团发展战略的制定，并制定本公司的战略规划和年度计划；
3.完善本公司的相关管理制度，促进规范化管理；
4.组织指挥本公司的日常经营管理工作，代表本公司签署有关协议、合同合约和处理相关事宜；
5.负责协调集团与本公司在业务衔接中出现的重大问题；
6.召集、主持总经理办公会议，检查、督导和协调各部门的工作进展，听取汇报，总结工作的得与失和改进计划；
7.负责建立和维护与重要政府部门、客户、媒体机构等外部机构的良

.负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估；编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制；
2.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；设置并实施产品的进度、生产方法和流程；
3.负责设备管理，定期组织设备维修保养，提高设备完好率和利用率；
4.控制原料使用，使浪费最小化，确保库存量的准确；
5.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务；
6.制定与实施库存计划和生产成本控制计划，编制部

、负责压铸生产车间的日常管理工作。
2、对生产计划进行组织、实施、控制。
3、主持每日的车间生产早会，联络重要事项，找出每日的问题点，讨论对策并确定担当人，进行效果确认。
4、分析部门COPQ生产成本低减。对部门下属人员进行考核、评价，教育指导并提升。
5、6S、ISO9000、TS/16949、ＩＳＯ１４００１体系保证的维持和推进。
6、部门联络、商谈。
7、负责本部门生产制程质量控制和技术指导工作。
8、编制本部门的年度生产计划和预算并在实施过程中检讨、改进。
9、负责本部门其他人员的

1.1996年进压铸车间做技术员，97年调到维修部担任维修班长，98年担任副主管、主管。
2.负责维修车间的日常工作管理，组织维修人员对全厂的设备进行维修、保养管理，并对所有设备制作台账及维修保养记录。
3.对维修人员技能提升进行培训。
4.对新进设备进行安装、调试并指导使用部门员工进行操作。
5.编写设备维修、保养计划和类容，定期进行设备检修。